Als werkgever heb je belang bij gemotiveerde en daadkrachtige medewerkers. Vaak bestaat de wijsheid en professionele kennis binnen de organisatie om medewerkers daarbij te begeleiden.
Om verschillende redenen kan het zinvol zijn externe begeleiding te betrekken ter versterking van de ontwikkeling, groei en samenwerking van de medewerkers.
Wanneer Het Open Raam?
Ik kan van betekenis zijn:
- Als de medewerker groeit in de (leidinggevende) functie en specifieke vaardigheden aandacht vragen
- Bij behoefte aan talent- en drijfverenonderzoek
- Als persoonlijke aspecten, mogelijk al langere tijd spelend, het functioneren, de vitaliteit en de samenwerking/ communicatie negatief beïnvloeden
- Bij regelmatig kort verzuim, gepaard gaand met vage lichamelijke klachten
- Bij (dreigende) burn-out klachten
- Als de organisatie vragen heeft als: ‘hoe zie je je hier ontwikkelen?’ ‘Ben je hier op je plek’?
- Als een medewerker vertrekt uit de organisatie, met outplacement
- Bij een al langer lopend conflict tussen collega’s, of medewerker en leidinggevende
- Als men de ‘luistervaardigheidsspier’ wil trainen, als individuele medewerker of als team.
Werkwijze
In een vrijblijvend oriënterend gesprek, digitaal of live, komen we tot de kern van de vraag en ontwikkelbehoefte. Als het om een individuele medewerker gaat, kan een driegesprek nodig zijn na de persoonlijke kennismaking.
Als we een match hebben, formuleer ik een plan van aanpak.
Zorgvuldige verkenning en formulering van concrete doelen en aanpak, is vanzelfsprekend in mijn werkwijze en aanpak.
Alle trajecten hebben een duidelijke kop en staart.
Ik hecht aan transparantie en helderheid over verwachtingen en afstemming, tussentijds en na afloop van een traject.
De privacy van individuele personen wordt tijdens het traject gewaarborgd.
Meer weten over HOE ik het doe?
